為進(jìn)一步引導(dǎo)班組長對標(biāo)先進(jìn)、汲取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作方法，發(fā)揮好“頭雁”作用，近日，航天二院舉辦“強(qiáng)基提質(zhì)”班組建設(shè)第二期活動(dòng)，來自院屬各單位的56名班組長分為七個(gè)小組參加活動(dòng)。
在第一期集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，本次活動(dòng)以“實(shí)踐探索+調(diào)研學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容，七個(gè)小組基于“5Z”勝任力中“治理有方”的現(xiàn)狀和需求，從20項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力中選出最關(guān)注的3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織協(xié)同）開展研討，心理專家結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評。通過心理賦能，班組長掌握了調(diào)整心態(tài)的方法和管理班組的技巧，為班組長提升管理勝任力提供了行動(dòng)指南。
隨后，班組長代表赴小米汽車工廠展廳和自動(dòng)化車間進(jìn)行參觀。小米汽車工廠壓鑄車間班組以人工智能算法與機(jī)器人協(xié)同配合為主要管理模式，達(dá)到了“百平方僅十名工人”的班組發(fā)展模式，大大減少了人工管理成本。班組長在現(xiàn)場感受到了人工智能在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)秀成果。隨后，雙方代表交流了企業(yè)發(fā)展歷程及工會賦能班組建設(shè)情況，班組長就“如何開展班組數(shù)智化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”等問題開展深入交流。（文/王靜茹）
